国资委召开国有企业对标世界一流管理提升行动媒体通气会

健全制度体系。搭建起具有“时代特征、国能特色”的7大类、29个专业、428项管理制度体系。健全组织体系。实施“总部机关化”整改，总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项下放29%。健全信息体系。建成以国资在线监管系统和新ERP系统为核心的智慧管理平台。探索智慧运营，建成行业领先的生产运营协同调度系统。健全科技体系。立足自立自强，整合内部科技创新资源，重点建设1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业研究院和一批国家级、集团公司级科研平台。

2021年国家能源集团世界500强排名第101位，与四年前重组成立时相比，营业收入、利润总额均增长36%，全员劳动生产率增长33%，综合实力稳居全球同类企业前列。

中国一汽坚持“一切成本费用皆可降”的理念，大力实施“降本减费工程”，成本费用管理水平大幅提升。着力顶层设计。建立了横联纵通的降本减费管理组织，横向以研产供销为主线，搭建了领域级的降本减费专业组；纵向以单元业务为主线，搭建了以各单位为主导的降本减费管理组。着力管理协同。建立了7大领域的目标管理模式；连续三年开展全成本对标工作，建立了90个对标组，搭建穿透3大业务领域、融合22项业财指标的对标框架。着力过程管控。建立“TOP C”重点成本项目管理机制，发挥重大项目创新引领作用；创新总结“降本十二法”，科学高效推进降本减费项目落地。着力知识管理。围绕降本减费知识管理搭建了数字化共享平台；创新降本减费观摩机制，不断挖掘降本减费创新点。

2021年，中国一汽名列《财富》世界500强第66位，较2020年提升23位。

中国中车紧抓对标提升行动契机，聚焦核心主业和价值创造核心流程，遵循“战略统领、价值至上、协同精进”原则，致力打造富有行业特色的现代化管理模式。大力实施“打造精益制造模式，畅通价值挖掘流程”“建立精益运营平台，拉动价值网络构建”“建设数字精益企业，推动价值生态营建”三大管理工程，形成了一整套工程化的实践方法论，将协同精益管理体系覆盖维度由制造系统向全流程拓展，将管理范畴由组织内部向客户和供应链延伸，将管理升级推向数字化、智能化新高度。

2021年，中国中车全面完成年度“稳增长”目标，全员劳动生产率同比增长5.1%。

加速打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地

潍柴坚持自主创新+开放融合，逐步探索建立了独具特色的潍柴管理模式（简称WOS）。WOS模式搭建战略落地、标准流程、指标管理、精益管理和培训支持五大管理体系，实现了“用指标统一管理语言、用秩序提升运营效率、用文化锁定客户需求、用质量提升企业价值”，形成了一套可复制、可推广、可落地的管理方法论。WOS管理模式在发展过程中，形成了标准化、规范化的“五级五分制”推进方法论，为潍柴国内外资源整合、产业链协同发展提供了思想和方法指引。潍柴不仅输出资本、输出技术，更重要的是输出管理，在每个并购企业导入WOS，均获得了巨大成功。截至目前，该模式已在93家供应商推广落地，实现了产业链共同提升。